Анализ управленческой деятельности предприятия — страница 4

  • Просмотров 1751
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 45
    Кб

выпускаемой продукции, снижение затрат на её производство и реализацию, а как следствие этого, снижение цен. Экологические – удовлетворение потребностей людей в экологически чистой строительной продукции. Количественные – увеличение объёма продаж Основные задачи целеполагания – это разработка и задание выходных параметров деятельности предприятия, в соответствии с которыми в дальнейшем будут осуществляться необходимые

воздействия и корректировка промежуточных результатов для достижения поставленной цели [18, с.87]. Традиционно задачи делятся на 3категории: Работа с людьми Работа с предметами (машинами, сырьем) Работа с информацией. Задачи характеризуются частотой повторения и временем выполнения. Если задача может быть выполнена за короткое время (несколько секунд) и она повторяется множество раз в день, то труд носит монотонный характер.

Работники конвейерного производства заняты таким производством. Управленческая работа по своим задачам характеризуется разнообразием, а время на не выполнение увеличивается от низового к высшему уровню [11, с.82]. Задачами ОАО «Стиль-Т» являются: Обеспечить доступность товаров для любых слоёв населения; Создание новых рабочих мест; Обеспечить благоприятные условия для работы персонала; Стимулирование сотрудников;

Предотвращение в организации конфликтов и стрессов; Поддержание оборудования в рабочей форме, по мере надобности его обновление. 2.2 Организационная структура Организационная структура ОАО «Стиль-Т» представлена на рисунке 1 (приложение 1). Организация ОАО «Стиль-Т» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Высшим органом управления в ОАО «Стиль-Т» является общее собрание акционеров. Для управления

текущей деятельностью назначен генеральный директор. Общая численность работающих в организации 50 человек. ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ В ОАО «СТИЛЬ-Т» 3.1 Формы власти и стили лидерства Руководитель любой организации имеет власть. Власть – это возможность влиять на поведение людей. В свою очередь, влияние – это изменение менеджером поведения работников в результате взаимодействия с ними. Различия между этими понятиями

состоит в следующем: власть – это рычаг воздействия на поведение человека, а влияние – результат (итог) этого воздействия [2, с.36]. Власть может принимать различные формы. Наиболее удобной оказалась классификация форм власти, предложенная Дж. Френчем и Б. Равеном (Мичиганский университет США). Согласно их концепции различают пять форм власти: власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; экспертная