Анализ управленческой деятельности предприятия — страница 5

  • Просмотров 1765
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 45
    Кб

власть; эталонная власть (или власть примера); законная (или традиционная) власть. Рассмотрим каждую из этих форм власти. Власть, основанная на принуждении. В основе этой власти – страх, боязнь наказания. Подчинённый считает, что руководитель может помешать удовлетворению его потребностей или доставить какие-то неприятности. Положительной стороной этой власти является быстрое достижение результата. Слабые стороны этой формы

власти: - низкие требования к профессиональной квалификации менеджера; - большие расходы на управление, так как требуется жёсткая система контроля и принуждения; - высокая текучесть кадров и, как следствие, понижение качества человеческих ресурсов организации (как правило, уходят лучшие работники). Власть, основанная на вознаграждение. В основе этой власти лежат поощрения. Подчинённые надеются, что руководитель оценит их

усердие и удовлетворит их потребности. Наиболее существенные положительные моменты этой формы власти: -стремление персонала к эффективной работе; - развитие творческой и деловой активности сотрудников; - формирование положительных установок по отношению к личности менеджера. Недостатки: - требуется высокая квалификация менеджера, чтобы оценить потребности каждого работника; - большая вероятность ошибок руководителя и

ограниченность его возможностей в использовании ресурсов для поощрения сотрудников. Экспертная власть. В основе этой власти лежат вера подчинённых в эрудицию руководителя, уверенность в том, что его знания могут быть полезны и им для решения их личных проблем. Использование этой формы власти имеет следующие преимущества: - возможно использование менее квалифицированного, а следовательно, более дешёвого труда; - чёткую

профессиональную ответственность несёт менеджер. Негативными сторонами экспертной власти являются: - неустойчивость во времени, т.е. она эффективна до первой серьёзной ошибки менеджера; - требуются очень высокие профессиональные способности руководителя; - подобная форма власти достигается очень медленно. Эталонная власть (или власть примера). В основе этой власти – желание подчинённых подражать своему руководителю, быть

похожими на него. Такая власть более всего связана с личностью руководителя, его харизмой. Положительными сторонами эталонной власти являются: - высокая интенсивность труда персонала; - быстрое осуществление управленческих решений; - низкая степень конфликтности в рабочих группах. Недостатки эталонной власти: - высокая цена ошибок менеджера; - часто недостаточная эффективность технологических процессов из-за склонности