Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)

  • Просмотров 2370
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 67
    Кб

Содержание Введение Глава 1. Общая характеристика затрат предприятия 1.1 Понятие и состав издержек производства и обращения 1.2 Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия Глава 2. Анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл») 2.1 Анализ зависимости издержек обращения от мощности действующих нефтебаз 2.2 Анализ зависимости затрат от продолжительности эксплуатации

нефтебаз 2.3 Анализ воздействия удалённости АЭС от обеспечивающих нефтебаз на уровень и динамику затрат по реализации нефтепродуктов Заключение Список литературы Введение Актуальность моей курсовой работы состоит в том, что сейчас современному рынку важны затраты на конкретные изделия, конкурирующие на рынке. Необходимое новое понимание механизмов рынка как стратегического элемента в реализации и развитии конкретных

возможностей предприятий. Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими обобщающими показателями производства. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности, эффективность производственной, коммерческой и иной деятельности. Рациональная минимизация затрат является основной задачей управления затратами в рамках субъекта хозяйствования. Анализ издержек производства дает возможность определить

рентабельность производства путем сопоставления прибыли и затрат. При анализе имеющийся уровень издержек сравнивается с нормативными для выявления сверхнормативных потерь и внесения необходимых корректив в производственную программу. Для оптимизации издержек фирмы: • уменьшают расход материалов и снижают затраты, применяют более дешевые материалы, заменители, рационализируют использование материалов; • проводят

организационные изменения с целью сокращения расходов на заработную плату; • совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, обнаруживают и устраняют "узкие места", разрабатывают программы улучшения качества продукции; • совершенствуют управление запасами с целью их снижения; • улучшают использование и оптимизируют загрузку производственного аппарата (получение