Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл») — страница 10

  • Просмотров 2384
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 67
    Кб

элементов организации, представленных как центры ответственности. На получение наивысшей прибыли в них будут влиять конкурентная позиция, конкурентная цена, доля рынка и размер издержек, структура отрасли, эффективность инвестиций и эффект масштаба. Интегральная ответственность за уровень издержек связана не только с внутрифирменными затратами, но включает ответственность за эффективность продаж, своевременность

поставок и правильность выбора между производством продукции и её приобретением у поставщиков. За счёт интегрированного управления затратами достигаются важные цели: рост масштабов деятельности из-за распространения деятельности на предприятии с аналогичными перспективами роста; повышение прибыльности за счёт других предприятий, обеспечивающих экономию затрат; рост финансовых результатов деятельности предприятия за

счёт правильного выбора между снижением затрат и дифференциацией; обеспечение непрерывного роста предприятия в краткосрочном и долгосрочном плане путём улучшения сочетаемости жизненных циклов продукции; улучшение качества и повышение эффективности управления из-за создания центров ответственности; анализ и повышение конкурентоспособности продукции, выпускаемой на предприятии, проводимые при внедрении новых видов,

методов и систем учёта; единая методологическая и информационная база, сформированная системой контроллинга, которая поддерживает внутренний баланс экономики предприятия, сообщая о затратах и доходах (опорной точке оптимальных управленческих решений). Понятно, что необходимость в системной интеграции управления затратами предприятия стала одной из главных причин внедрения системы контроллинга. Контроллинг основан на

принципах «директ-костинг», но может также включать элементы системы «стандарт-кост». Контроллинг отрицает необходимость планирования и учёта всех затрат предприятия и целесообразность калькулирования полной себестоимости, в чем и заключается его специфика. Контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей установление целей, планирование, учёт, контроль, анализ, управление информационными потоками и выработку

рекомендаций для принятия управленческих решений. Как утверждает В.Б.Ивашкевич, «контроллинг — это не только контроль издержек (функция «стандарт-коста» применительно к издержкам производства) и рентабельности выпуска и реализации отдельных продуктов и услуг (чем в основном занимается «директ-костинг»), но и обеспечение достижения поставленной предприятием цели...» При управлении контроллинг анализирует отклонения,