Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл») — страница 12

  • Просмотров 2435
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 67
    Кб

финансово-хозяйственной деятельности компании «ЛУКОЙЛ» являются: - расширение сети автозаправочных станций современного типа с комплексом сервисных функций; - укрупнение организационной структуры нефтепродуктообеспечения ; - выход за пределы России, прежде всего в страны СНГ, Восточной (Центральной) Европы и на территорию США. В среднесрочной перспективе до 2010 года компания считает необходимым динамично развивать систему

предприятий нефтепродуктообеспечения и их сбытовой сети, планируя: - сохранить долю присутствия на традиционных рынках сбыта нефтепродуктов и увеличить объём продаж в новых для неё регионах, доведя совокупный объём реализации нефтепродуктов до 14,5 млн тонн в год; - удвоить сеть автозаправочных станций на территории России за счёт строительства и приобретения более 1100 автозаправочных станций, что позволит увеличить объём

розничной реализации до 5 млн тонн в год; - в течение ближайших полутора-двух лет закончить реконструкцию более 300 действующих АЭС, приведя их в соответствие с современными техническими и рыночными требованиями. Сбытовая деятельность компании «ЛУКОЙЛ» начинается с приёма нефтепродуктов от нефтеперерабатывающих предприятий и завершается их продажей конечным потребителям, что позволяет выделить две стадии движения продукции:

- первичное распределение, то есть перемещение нефтепродуктов между сбытовыми подразделениями компании, или внутрикорпоративное перемещение; - вторичное распределение, или продажа нефтепродуктов конечным потребителям. Внутрикорпоративное (первичное) перемещение заключается в том, что организации нефтепродуктообеспечения компании принимают нефтепродукты от нефтеперерабатывающих предприятий и осуществляют их отгрузку

региональным предприятиям нефтепродуктообеспечения и собственным филиалам и нефтебазам. Формами конечной реализации нефтепродуктов (вторичное распределение) являются:- - оптовые продажи нефтепродуктов в виде прямых транзитных поставок в резервуарные ёмкости покупателей; - мелкооптовые продажи нефтепродуктов покупателям с нефтебаз путём их доставки бензовозами; - розничные продажи нефтепродуктов частным и корпоративным

покупателям через сеть АЭС; - розничные продажи фасованных моторных масел через собственные АЭС и дилерские сети. Движение нефтепродуктов от нефтеперерабатывающих предприятий до конечных потребителей сопряжено с созданием добавленной стоимости в процессе организационно и технологически необходимых видов деятельности и работ. Эта добавленная стоимость в блоке сбытовой деятельности компании оказывает воздействие на