Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл») — страница 2

  • Просмотров 2378
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 67
    Кб

заготовок от субпоставщиков вместо собственного производства), сокращают оборотные средства; • совершенствуют систему разработки новой продукции, улучшают технологию и организацию производства; • совершенствуют систему сбыта. Снижение издержек производства – важная сфера организационно-управленческой деятельности и основная область подготовки и принятия управленческих решений. Каждая фирма обычно разрабатывает свою

программу снижения издержек производства, реализация которой предполагает: • обеспечение правильного отношения к программе работников и проведение систематической экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов на всех этапах производственного процесса; • выбор видов затрат, подлежащих снижению; • формулирование конкретных заданий работникам; выявление двух или трех конкретных составляющих расходов и ведение их

специального учета; осуществление постоянного контроля за снижением этих расходов; • заинтересованность работников в реализации программы, представление ими рациональных предложений; • систематический контроль за состоянием каждого элемента затрат; • разработку новых методов и процедур работ, контроль за их внедрением и соблюдением. В управлении издержками производства используются следующие понятия: • нормативные

издержки (standart cost) - средние ожидаемые издержки выполнения операции, процесса или изготовления изделия (включающие затраты на рабочую силу и материалы, а также накладные расходы), рассчитанные на основе либо отчетных издержек за предыдущий период, либо плановых расчетов, либо данных технических норм. • фактические издержки (actual cost) - издержки производства детали или группы деталей или изделий, рассчитанные с применяемой

степенью достоверности. В них входят все прямые издержки на рабочую силу и материалы, а также некоторая сумма косвенных расходов, исчисленная на основе принятой системы из распределения. • издержки на рабочую силу (labor cost) - часть общих издержек на производство товаров, услуг и т.п., относящаяся к заработной плате. Обычно по этой статье учитывается заработная плата только производственных рабочих, однако возможно включение

заработной платы и вспомогательных рабочих. Цель моей курсовой работы – раскрыть анализ зависимости роста затрат на контроль от возрастания уровней управления. Задачи работы: - изучить общую характеристику управления затрат предприятия; - выявить предпосылки интегрированного управления затратами предприятия; - показать анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»). Глава 1. Общая