Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл») — страница 5

  • Просмотров 2387
  • Скачиваний 17
  • Размер файла 67
    Кб

за кредит). В зависимости от того, в каком структурном звене были осуществлены те или иные затраты, выделяют затраты на уровне цеха (участка) — цеховая себестоимость, на уровне предприятия (фирмы) — производственная себестоимость, а с учетом затрат по реализации продукции — полную (сбытовую) себестоимость. Под структурой себестоимости продукции (работ, услуг) понимается поэлементный состав затрат в общей стоимости затрат, т.е.

удельный вес различных элементов затрат на производство продукции. Их структура формируется под влиянием различных факторов: характера производимой продукции и потребляемых материально-сырьевых ресурсов, технического уровня производства, форм организации и размещения, условий снабжения и сбыта. На основе отраслевой себестоимости, т.е. в зависимости от того, какой элемент затрат является преобладающим, выделяют: •

материалоемкие отрасли (пищевая, легкая), • энергоемкие отрасли (химическая, алюминиевая), • фондоемкие отрасли (нефтедобывающие и газодобывающие), • трудоемкие отрасли (угольная, лесная, сельское хозяйство). 1.2 Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия Существующая в настоящее время на отечественных предприятиях система управления затратами, основанная на «котловом» методе учёта, давно устарела.

Современному рынку не интересны затраты организации, ему важны затраты на конкретное изделие, конкурирующее на рынке. Интегрированное управление затратами в этой связи видится противозатратным механизмом, что определяет особую важность минимизации затрат на всех стадиях цепочки создания ценностей конкретного изделия. Предпосылками для интегрированного подхода к управлению затратами являются новое понимание механизмов

рынка как стратегического элемента в реализации и развитии конкурентных возможностей предприятий, соблюдение общих принципов управления затратами, тенденции интеграции участников хозяйственных связей, развития логистических сетей, использование опыта аутсорсинга. Практические принципы управления затратами сводятся к следующему: * системный подход к управлению затратами; * методическое единство управления затратами; *

управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта (услуги); * оптимальность в сочетании снижения затрат и повышения качества продукции; * поиски эффективных методов и инструментов снижения затрат; * совершенствование информационной базы в вопросе управления затратами; * повышение заинтересованности центров ответственности в снижении затрат. Один из путей реформирования промышленных предприятий — создание