Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

  • Просмотров 2544
  • Скачиваний 21
  • Размер файла 127
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Управление персоналом как функция менеджмента 1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом 1.2 Функции управления персоналом 2. Анализ управления персоналом в СООО «Скерон» 2.1 Организационно-экономическая характеристика СООО «Скерон» 2.2 Анализ системы управления персоналом в СООО «Скерон» и ее эффективность 3. Пути совершенствования системы управления персоналом в СООО «Скерон» Заключение Список

использованных источников ВВЕДЕНИЕ Конец XX - начало XXI века ознаменованы высокими скоростями социальных перемен, которые, тем не менее, носят эволюционный характер. Эпохальные изменения происходят не везде одинаково. Многие из них вообще трудно назвать эпохальными. Но одна тенденция стала очевидной. Успех государства или отдельной организации с различными формами собственности и целями зависит от человека. Процессы

глобализации, стремительный рост объема информации, взрыв коммуникаций, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявили новые требования к менеджменту, к организациям и сотрудникам. Высокие скорости социальных перемен привели к значительным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением (50 - 60 гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), информационными технологиями (80-е гг.)

приоритетным управлением экономического роста стало управление персоналом. Факторы успеха на рынке стали факторами выживания предприятий. Каждый из них обязательно связан с деятельностью сотрудников. Суть современного подхода к управлению персоналом, или менеджменту персонала, состоит в обеспечении условий адаптации человека и организации к скоростям тех изменений внешне среды, которые были внесены в экономику бизнеса

эпохальными преобразованиями. Персонал из фактора производства в традиционной организации стал основой и источником успеха в современной организации. Управление персоналом из специфической функции менеджмента стало основой менеджмента. Таким образом, очевидно, что функционирование и развитие любого предприятия (организации) немыслимо без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование