Анализ влияния культуры как инструмента мотивации персонала — страница 6

  • Просмотров 2435
  • Скачиваний 31
  • Размер файла 37
    Кб

менее важны и непосредственно денежные выплаты, приуроченные к тому или иному поводу. Например, бонусы за перевыполнение плана или процент с продаж. Материальная компенсация может послужить серьезным мотивирующим фактором в работе. Однако вполне очевидно, что без морального признания результатов труда сотруднику будет не хватать энтузиазма для достижения новых карьерных высот. В то же время поощрение не выражается только в

том, чтобы «платить» и «хвалить». Нематериальные стимулы Разработка и внедрение корпоративных правил компании. На некоторых предприятиях всем новым сотрудникам раздают своеобразные памятки о продукции - ее предназначение, основные сегменты рынка сбыта. Нередко туда включается информация о миссии компании, ее плюсах, перспективах, сведения о различных отделах, их целях и задачах. Регулярное информирование о достижениях

компании посредством корпоративной газеты. Такое издание поможет превратить коллектив в большую семью и поспособствует его объединению. Льготы, связанные с графиком работы для отдельных категорий граждан - студентов, пенсионеров, молодых матерей, которые трудятся неполную рабочую неделю. Корпоративные праздники (день компании, совместное празднование Нового года, важные события в жизни компании). Доска почета для

отличившихся сотрудников Соревновательный аспект. Люди по своей природе любят соперничать друг с другом, независимо от того, заплатят ли за это больше. Повышение статуса без фактического повышения в должности, что идеально подходит для представителей творческих профессий. Стена славы. Развитие у сотрудников навыков, которые они сами ценят в себе. Доверие сотрудникам - делегирование полномочий. Известно, что большинство

сотрудников не будет делать что – то позитивное для компании, если это: не отражается на его заработной плате либо на каком-то другом материальном доходе, получаемом от фирмы; не отражается в оцененности окружающими; не повышает его профессиональный уровень; не способствует повышению его самооценки. Теории мотивации. Существует множество школ и теорий мотивации трудовой деятельности. На сегодняшний день наиболее актуальными

и перспективными, по мнению большинства специалистов, являются экономический, социальный и психологический подходы. Экономический подход к мотивации заключается в разработке и применении систем материального стимулирования, направленных на адекватное вознаграждение результатов труда. Однако, как показывает практика, удерживать сотрудников в компании только лишь с помощью материального стимулирования удается далеко не