Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений — страница 16

  • Просмотров 5373
  • Скачиваний 37
  • Размер файла 59
    Кб

обслуживающим его работникам. Чтобы сэкономить на затратах, Комитет может начислить доплату работникам (в размере 1000 руб.), имеющим медицинское образование (2 чел.), а не нанимать дополнительно сотрудников. Т.е.: 1000 руб.*2 чел. = 2000 руб. (в месяц) Установка солярия обойдется Комитету в 10500 руб. Ежемесячное техническое обслуживание – 5000 руб. Согласно графику работы учреждения солярий работает 8 часов в день, 6 дней в неделю. На

технологические нужды уходит 1 час в день. Т.е. в общем, солярий работает 7 часов в день или 420 минут. 10 минут солярия стоят 60 рублей Т.о.: (420 мин.*60 руб.)/10 мин.=2520 руб. – сумма дохода Комитета за 1 день работы солярия. Если предположить, что солярий будет работать 26 дней в месяц, то сумма дохода от его эксплуатации составит: 2520 руб.*26 дней = 65520 руб. В первый месяц эксплуатации солярия Комитет получит следующую сумму доходов: 65520 руб. – (2000

руб. + 10500 руб. + 5000 руб.) = 48020 руб. В последующие месяцы сумма затрат уменьшится на 10500 руб. и общая сумма доходов будет составлять: 48020 руб. – (2000 руб. + 5000 руб.) = 41020 руб. Следовательно, можно сделать вывод, что введение данного мероприятия может увеличить доходы Комитета на 41020 руб. в месяц. Т.о. для решения проблемы недофинансирования необходимо провести данные мероприятия, эффективность которых наглядно видна из приведенных

расчетов. Заключение В данной работе были рассмотрены понятия внутренней и внешней среды организации. Внутренние среда – часть самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы - организации. Основные внутренние переменные организации, по определению М. Мескона, - это цели, структура, задачи, технология и люди [10, 198]. Внешняя среда организации - это совокупность элементов, которые

существенным образом влияют на нее, но не подвластны ее руководству. Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, непосредственно влияющие на деятельность организации. Также в работе било проанализировано влияние внешних и внутренних факторов на организацию на примере МУ « Комитет по

физкультуре и спорту» Администрации г. Калтана. В ходе анализа была выявлена главная проблема Комитета – недофинансирование из средств местного бюджета. Для решения данной проблемы были предложены следующие мероприятия: Повышение стоимости платных услуг, предоставляемых Комитетом, на 75%. Введение нового вида платных услуг. Эффективность данных мер подтверждается тем, что за счет увеличения стоимости услуг доходы Комитета