Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений — страница 2

  • Просмотров 2631
  • Скачиваний 29
  • Размер файла 59
    Кб

внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений. На основе цели работы можно сформулировать следующие задачи: 1.Изучить имеющуюся литературу по данной проблеме. 2.Выявить и проанализировать проблемы, возникающие в организации под воздействием внешних и внутренних факторов (на примере МУ « Комитет по физкультуре и спорту» Администрации г. Калтана) 3.Выработать рекомендации по решению проблем МУ « Комитет по

физкультуре и спорту» Администрации г. Калтана. Объектом исследования – взаимоотношения МУ « Комитет по физкультуре и спорту» и Администрации г. Калтана. Предмет исследования – деятельность МУ « Комитет по физкультуре и спорту» Администрации г. Калтана. Именно эти задачи будут решены в ходе работы. 1. Теоретические основы анализа влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений 1.1 Понятие внутренней

среды и классификация ее факторов Ранее было отмечено, что организация представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. В данной главе раскрываются наиболее существенные внутренние переменные организации, каждая из которых играет важную роль в обеспечении эффективного функционирования организации. Внутренние переменные являются результатом

деятельности менеджеров и находятся под их влиянием. Внутренние переменные — это части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы организации. Состав — это совокупность элементов, образующих систему. Состав включает только элементы непосредственно данной системы, являющиеся компонентами первого уровня. И в этом смысле в состав организации, например, входят цехи, но не входят

производственные участки. Однако обстоятельное исследование системы предполагает также и углубленное изучение составляющих ее элементов. Этим объясняется использование понятия «состав» в широком смысле, включающего также и составляющие самих элементов системы, т.е. компонентов второго, а затем третьего и других уровней. В этом смысле состав организации может включать и цехи, и участки, и бригады. Состав заключает в себе

декомпозицию системы, расчленение единого целого на составляющие элементы. Структура, напротив, обеспечивает композицию системы, соединение отдельных составляющих в единое целое. Она устанавливает роль, место и назначение элементов в системе, их расположение и взаимоотношения между собой, характер, формы и степень влияния на другие элементы. Установление роли, места и назначения элементов в системе обеспечивается: 1) через