Анализ внешней и внутренней среды ООО Центр Консалтинга и Информационных Систем Центр КИС — страница 11

  • Просмотров 2111
  • Скачиваний 27
  • Размер файла 380
    Кб

конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций) - Функциональные стратегии (обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровнях, с максимально возможной эффективнос­тью) Табл. 2.2. Корпоративная, Деловая и Функциональная стратегии «Центра КИС» Корпоративная стратегия реализация потенциала роста путем поиска новых

возможностей расширения клиентской базы; сокращение затрат на осуществление деятельности; внедрение системы «управления знаниями» (это совокупность процессов, которые управляют созданием, распространением, обработкой и использованием знаний внутри предприятия); Деловая стратегия Отдел внедрения Повышение уровня удовлетворенности заказчика развитие партнерских отношений и применение передового опыта партнеров в

автоматизации; Проведение исследований в целях разработки эффективных методов внедрения. Консалтинг развитие персонала; разработка методов маркетингового продвижения консалтинговых услуг; инвестирование подразделения и тщательное распределение денежных средств; расширение списка предоставляемых услуг. Дистрибьюция Изучение потребности рынка в том или ином системном ПО Поиск новых путей реализации системного ПО;

Учебный центр Разработка новых актуальных учебных программ; Инвестирование в подразделение Обновление материально-технической базы Информационно-Технологическое сопровождение: Повышение квалификации персонала; Улучшение сервиса; Маркетинг услуг ИТС Функциональная стратегия Инновационная: разработка новых методов внедрения ПО, позволяющих экономить время и деньги заказчиков. финансово-инвестиционная: сокращение

непроизводительных расходов; маркетинговая: отказ от малоэффективных методов продвижения компании и оказываемых услуг; проведение маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение, в первую очередь, услуг консалтинга; укрепление связей с постоянными клиентами; стратегия управления персоналом. проведение мероприятий по нематериальной мотивации персонала. 2.2. Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию 2.2.1.

Матрица БКГ При портфельном анализе ООО «Центр КИС» целесообразно провести анализ при помощи матрицы БКГ. Это связано с наличием в портфеле компании нескольких продуктов. Таким образом, при помощи матрицы Бостонской консультационной группы можно определить важность каждого из выпускаемых продуктов, а также принять решения о дальнейшем производстве продукта и распределения стратегических средств между различными зонами