Анализ внешней и внутренней среды ООО Центр Консалтинга и Информационных Систем Центр КИС — страница 12

  • Просмотров 2110
  • Скачиваний 27
  • Размер файла 380
    Кб

хозяйствования в будущем. Среди достоинств матрицы БКГ, прежде всего, стоит отметить ее простоту. Матрица весьма полезна при выборе между различными СЗХ, определении стратегических позиций и при распределении ресурсов на ближайшую перспективу. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"проблема"), рост

(товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака"). Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Основными СЗХ для ООО «Центр КИС» являются: - Отдел внедрения (автоматизация бизнес-процессов на платформе 1С); - Учебный центр (курсы по изучению 1С для пользователей, программистов, корпоративные курсы) -

Консалтинг (управленческий и бухгалтерский консалтинг); - Отдел системного ПО (занимается распространением программного обеспечения зарубежных и отечественных производителей) Компания «Центр КИС» является лидером на рынке города Новосибирска. Ближайшим конкурентом для нее является внедренческий центр «ИнфоСофт». Доля рынка относительно компании «ИнфоСофт»: 1. Отдел внедрения – 1,7 2. Учебный центр - 1,2 3. Консалтинг – 0,9 4.

Отдел системного ПО – 1,0 Табл. 2.3. Матрица БКГ Темпы роста рынка Низкий Высокий «Проблема» 3 «Звезды» 1 2 «Собака» «Дойная корова» 4 Малая 1 Высокая Относительная доля "Проблемы" (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка

данных товаров или прекратить их финансирование. "Звезды" (быстрый рост/высокая доля) – это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка. "Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным

источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая". "Собаки" (медленный рост/малая доля) – это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение