Анализ внешней и внутренней среды ООО Центр Консалтинга и Информационных Систем Центр КИС — страница 13

  • Просмотров 2109
  • Скачиваний 27
  • Размер файла 380
    Кб

инвестиций и скромное существование. В портфеле ООО «Центр КИС» есть два товара – «звезды», одна – «дойная корова» и одна «проблема». Т.о. портфель предприятия близок к идеальному. Но товар «дойная корова» всего один, а товары этой группы очень важны для стабильной деятельности компании. В тоже время, в портфеле нет товаров «собак», что является явным преимуществом. Так же есть товар «проблема», который при правильном поведении

руководства может стать товаром «звездой» и принести значительную прибыль. 2.2.2. Матрица General Electric/McKinsey Данная матрица разработана консультационной группой МакКинзи (McKincey) совместно с корпорацией Дженерал Электрик (General Electric) и получила название "экран бизнеса". Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: привлекательность СЗХ; позиция в конкуренции. Показатель

«привлекательность СЗХ» является неподконтрольным компании, т.е. те которые тот или иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться. Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования. Если в матрице БКГ по оси абсцисс используется статический (фиксированный) показатель, будь то доля рынка или рентабельность, то в матрице «Дженерал

Электрик – МакКинзи» используется уже динамический показатель, т.е. не рентабельность, а ее изменение и т.д. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке. Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти

клеток. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх. В матрице «Дженерал Электрик – МакКинзи» выделяются три области стратегических позиций: область победителей; область проигравших средняя область, в которую входят позиции, в которых стабильно генерируется прибыль от бизнеса, средние позиции бизнеса и сомнительные виды бизнеса. Основными видами бизнеса для ООО

«Центр КИС» являются: 1. Отдел внедрения (автоматизация бизнес-процессов на платформе 1С)- доля рынка 36%; 2. Учебный центр (курсы по изучению 1С для пользователей, программистов, корпоративные курсы) – доля рынка 41% 3. Консалтинг (управленческий и бухгалтерский консалтинг) – доля рынка 5%; 4. Отдел системного ПО (занимается распространением программного обеспечения зарубежных и отечественных производителей) – доля рынка 4%. Табл. 2.4.