Анализ внешней и внутренней среды организации 3

Содержание: Введение 3 Миссии и цели организации 6 1.1 Цели организации 6 1.2 Миссии предприятия 6 1.3 Выбор миссии 7 1.4 Характеристика целей 7 2. Анализ внешней и внутренней среды организации 9 2.1 Оценка и анализ внешней среды 9 2.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия 10 2.2.1 Маркетинг 10 2.2.2 Финансы / Бухгалтерский учёт 11 2.2.3 Операции 11 2.2.4 Человеческие ресурсы 12 3. Стратегическое планирование 13 4.

Анализ альтернатив и выбор стратегии развития предприятия 20 4.1 Стратегическая сегментация внешнего окружения 22 4.2 Концепция базовой стратегии 25 4.3 Методы доводки стратегии. Определение позиции организации на рынке 27 Заключение 40 Список использованной литературы 41 Введение Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение

изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в

бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия

представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается