Анализ внешней и внутренней среды предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ ОГЛАВЛЕНИЕ 1 Введение 3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 4 ОБЩАЯ СРЕДА 4 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ 9 ВЗАИМООТНОШЕНИЕ МЕЖДУ ОБЩЕЙ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДОЙ 14 ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА 14 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 15 ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА 17 ТЕОРИЯ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ 17 ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ 19 ДРУГИЕ ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 24 МЕТОДЫ АНАЛИЗА СРЕД 28 PEST – АНАЛИЗ 28 МАТРИЦА АНАЛИЗА ВНЕШНИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ 29 МАТРИЦА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТНЫХ

ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ 30 КАРТА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ГРУПП 31 ЛИСТ АНАЛИЗА КОНКУРЕНЦИИ 32 ПРОФИЛЬНАЯ МАТРИЦА КОНКУРЕНТОВ 33 Вес 33 СЦЕНАРИЙ ПРОГНОЗИРУЕМОГО РАЗВИТИЯ 34 МАТРИЦА АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ 35 Возможности 35 Угрозы 35 ТАБЛИЦА АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ 36 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 37 МАТРИЦА АНАЛИЗА СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН 38 Сильные стороны 38 Слабые стороны 38 SNW – АНАЛИЗ 39 ТАБЛИЦА АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ 41 SWOT – АНАЛИЗ 42 Заключение 43 ССЫЛКИ 45 СПИСОК

ЛИТЕРАТУРЫ 49 Введение Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для

поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич­ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может

ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо­го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по­тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер­спективе. Изучение внутренней среды компании дает руководству