Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" — страница 6

  • Просмотров 2504
  • Скачиваний 43
  • Размер файла 160
    Кб

выполнение контрактов. поставщики: своевременное исполнение платежей; выполнение условий контрактов; конкуренты: снижение инновационной деятельности; низкая скорость проникновения на отраслевые рынки; снижение объема продаж. общественность: охрана окружающей среды; благотворительность; создание рабочих мест; спонсорство; вклад в развитие общества в виде уплаты налогов. Теперь определим веса собранных факторов для

предприятия и оценим готовность предприятия к реакции на данные факторы внешней среды, на основании формы EFAS (см. табл.2). Таблица 2 EFAS - анализ Внешние факторы Вес Оценка Взвешенная оценка ВОЗМОЖНОСТИ: 1. благоприятный демографический климат 0,15 4 0,6 2. политическая стабильность 0,01 1 0,01 3. развитие логистики 0,05 2 0,1 4. развитие экономики 0,15 3 0,45 5. улучшение экологической среды 0,1 2 0,2 УГРОЗЫ: 1. цены на энергоресурсы 0,1 2 0,2 2. конкуренция на

внешнем рынке 0,15 4 0,6 3. усиление гос. власти 0,05 2 0,1 4. ухудшение налогового климата 0,01 1 0,01 5. новые технологии конкурентов 0,2 4 0,8 6. снижение активности потребителей 0,03 2 0,06 Итого: 1,00 3,13 Данные EFAS - анализа показывают, на сколько рассматриваемое предприятие готово к условиям воздействия внешней среды. На данный момент предприятие ОАО "Электроисточник" готово хорошо, о чем свидетельствуют вышеперечисленные числа (3,13). Далее

проанализируем отрасль, в которой находится данное предприятие. Реальный и потенциальный размер отрасли: реальный размер отрасли - 5%; потенциальный размер отрасли - 8-10%. Перспективы роста отрасли и стадии ее жизненного цикла: перспективы роста: данная отрасль будет продолжать расти, так как растет число автотехники, и, следовательно, будет расти спрос на данную продукцию; стадия жизненного цикла: данная отрасль находится на

стадии жизненного цикла "зрелость". Структура и масштабы конкуренции: конкуренция достаточно небольшая, основными конкурентами ОАО "Электроисточник" являются: аккумуляторы фирмы MUTLU, BOSCH, VARTA, Курский аккумуляторный завод Структура отраслевых издержек: постоянные издержки (затраты на электроэнергию, воду и т.д.) издержки на закупку сырья и комплектующих; издержки на закупку оборудования; затраты на обучение

персонала; издержки на охрану окружающей среды. Системы сбыта продукции: наличие постоянных каналов сбыта, сбыт в специализированные магазины и автомобильные заводы. Тенденции развития отрасли: разработка и внедрение инноваций; расширение ассортимента. Ключевые факторы успеха: имидж фирмы; наличие квалифицированного персонала; выпуск качественной продукции; приемлемые цены. Определим стратегические группы конкурентов и