Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник" — страница 8

  • Просмотров 2501
  • Скачиваний 43
  • Размер файла 160
    Кб

гарантийным обслуживанием. В связи с этим расширяется сеть сервисных центров. 3. Анализ внутренней среды оргнизации Миссия предприятия - деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса и его философию. Миссия не должна содержать прибыли; должна указывать направление развития предприятия; должна показывать, какую пользу предприятие приносит потребителям и обществу, в чем удовлетворяет их потребности. Миссия предприятия

ОАО "Электроисточник": "Наш аккумулятор - сердце для Вашего автомобиля!" Далее определим цели нашего предприятия (см. рис.2): Рис.2. Цели предприятия Корпоративная цель: выйти на мировой рынок со своей продукцией к концу 2015г. Деловая цель: Увеличение прибыли на 5% к 1 кварталу 2011г; Производство новых видов продукции к 3 кварталу 2012г; Повышение работоспособности кадрового отдела ко 2 кварталу 2011г. Функциональная цель: а)

снижение себестоимости на 1% к апрелю 2008г; б) повышение объема выпуска на 7% к маю 2008г; в) увеличение объема сбыта на 5% к августу 2008г. а) проведение маркетинговых исследований к марту 2009г; б) проведение 5 новых разработок (НИОКР) к июню 2009г; в) привлечение 2 крупных инвесторов к январю 2009г. а) повышение квалификации сотрудников к марту 2010г, охватить всеми видами обучения не менее 95% численности; б) обновление оборудования к февралю 2010г; в)

разработка новой системы мотивации сотрудников к маю 2009г. К стратегическим целям предприятия можно отнести следующие: завоевать стратегические цели на аккумуляторном рынке, изготавливая только конкурентоспособные изделия, превосходящие по качеству лучшие российские аналоги к 1 кварталу 2009 г.; обеспечить выбор надежных поставщиков качественных материалов и комплектующих изделий, развивая с ними творческое сотрудничество

на взаимовыгодной основе. Сократить случаи поставок несоответствующих материалов на 80% по сравнению с 2007 г. провести техническую реконструкцию свинцово-кислотного производства на базе новой технологии, увеличить возможности производства до 1300 тыс. батарей в год к 2008 году. снизить количество рекламаций и потерь в производстве на 50% по сравнению с 2007 годом; разработать, внедрить и провести сертификацию системы менеджмента

качества в 3 квартале 2008г. Теперь проведем портфельный анализ предприятия (см. рис.3-7): Рис.3. Матрица Mc Kincey На данный момент предприятие находится в стадии умеренного реинвестирования (см. рис.3). и ставит перед собой цель попасть в стадию агрессивного роста. Для этого необходимо: привлечение новых инвесторов; повышение качества продукции; проведение рекламной компании; разработка новых видов продукции. Сильное Среднее Слабое