Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика — страница 7

  • Просмотров 998
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 27
    Кб

большинства организаций ценности - это что-то нематериальное, воспринимаемое сотрудниками через весь комплекс их взаимодействия с организацией - работа, - общение с руководителями, коллегами и подчиненными, - чтение внутренних изданий и др. Влияние организационной культуры на результаты очень велико - в случае несоответствия организационных целей или ее структуры ценностям и поведенческим нормам сотрудников возникает

внутренний конфликт, который может перерасти в глубокий кризис. Организационная культура претерпевает изменения: организационная культура эволюционирует естественным путем под воздействием изменений во внешней среде; организационная культура может быть сознательно изменена руководством или другой влиятельной группой сотрудников. Этот процесс требует незаурядных лидерских качеств, настойчивости, терпения,

стратегического мышления. Существуют культуры, способствующие достижению целей организации в определенных условиях и, наоборот, препятствуют этому. Изменения организационной культуры занимает порой многие годы. Список использованной литературы Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 416 с. Шершньова З.Е. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с. Боумен К. Основы

стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 175 с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М., 1995. – 250 с. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. – М.: «Владос», 1999 – 636 с.