Анализ внешней среды организации 4 — страница 4

  • Просмотров 1451
  • Скачиваний 30
  • Размер файла 57
    Кб

руководители всех подразделений имеют высшее образование и опыт работы во вверенной ему области. Высокий образовательный уровень работников руководящего звена обеспечивает высокий профессионализм и компетентность управленцев в любых вопросах, касающихся деятельности «Спортивный стиль». Решения принимаются на верхнем уровне иерархии. К ним относятся решения Генеральный директор занимается вопросами долгосрочного

планирования, разработки политики компании, а также отвечает за координацию и контроль деятельности всех подразделений. Он единолично принимает решения по вопросам направления деятельности предприятия, займов, инвестиций и т.д. При этом осуществляется строгий контроль за их выполнением. На нижних уровнях иерархии принимаются решения, касающиеся лишь непосредственно компетенции функционального служащего. Коллектив

компании довольно молод. Но у сотрудников сложилось такое мнение, что устроиться на работу в «Спортивный стиль» — только полдела. Главное — удержаться в компании, потому что от сотрудников здесь требуют полной самоотдачи. Многие из работников имеют высшее образования, но продолжают учиться: осваивают современный менеджмент, маркетинг и другие предметы рыночной экономики. Все эти усилия направлены на максимальное повышение

квалификации сотрудников предприятия, особенно руководящего звена, чтобы обеспечить наивысшую эффективность деятельности предприятия. Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей. Взаимодействие менеджеров и рабочих основано на вежливости, дружелюбии и доверии. Рабочие места организованы так, чтобы облегчать выполнение рабочих операций. Особое значение

имеет обеспечение в процессе работы соответствующих условий труда, а именно санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных, так как всё это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, использует разные способы мотивации: за нарушение дисциплины, санитарии и пожарной защиты делают выговор, за прогулы лишают премии;

осуществляет поощрение отличившихся работников: это может быть похвала или денежное вознаграждение; проводит материальное стимулирование работников в случае эффективной работы производства и выполнения плана. Организационный срез Одним из самых важных факторов организационного среза является коммуникация. Коммуникация - это общение людей в процессе их совместной деятельности, обмен идеями, мыслями, чувствами и