Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте — страница 4

  • Просмотров 1527
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 33
    Кб

организацию, например, в областях автоматизации, информатизации и др. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Чтобы сохранить конкурентоспособность, каждая организация вынуждена

использовать достижения научно-технического прогресса, по крайней мере те, от которых зависит эффективность ее деятельности. Руководство должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. То или иное изменение состояния экономики может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное на другие организации. К примеру, если при экономическом спаде магазины розничной

торговли могут серьезно пострадать в целом, то магазины, расположенные, например, в богатых пригородах, вообще ничего не почувствуют. Важное значение имеют и отношения организации с местным населением, где она функционирует. В связи с этим выделяют такие факторы как - независимые средства массовой информации, которые могут формировать имидж фирмы и ее товаров и услуг. Организация не имеет возможности влиять на внешнюю среду и

для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать. Из сказанного выше видно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами: --особенностью производственного процесса; --характером внешней среды.

Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим. Для проведения анализа необходимо: --Определить основное направление развития предприятия --Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении . --Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия)

Необходимо знать сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции,