Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте — страница 8

  • Просмотров 1526
  • Скачиваний 22
  • Размер файла 33
    Кб

межфункциональной координации обеспечить участие в процессе стратегического маркетинга всех уровней фирмы. Стратегический маркетинг в структуре менеджмента фирмы играет значительную роль, так как указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности. Как всякое стратегическое направление, стратегический маркетинг имеет среднесрочные и долгосрочные планы. И в первую очередь он

осуществляет анализ прогнозируемых потребностей потенциальных покупателей. Стратегическое планирование является неотъемлемой составляющей эффективного функционирования любого предприятия. Заключение Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и

теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. Из сказанного выше видно, что

деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами: --особенностью производственного процесса; --характером внешней среды. Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим. Для проведения анализа необходимо: --Определить основное

направление развития предприятия --Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении . --Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия) Необходимо знать сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Стратегический маркетинг в структуре менеджмента фирмы играет значительную

роль, так как указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности. Как всякое стратегическое направление, стратегический маркетинг имеет среднесрочные и долгосрочные планы. И в первую очередь он осуществляет анализ прогнозируемых потребностей потенциальных покупателей. Стратегическое планирование является неотъемлемой составляющей эффективного функционирования любого