Анализ внешней внутренней среды организации — страница 12

  • Просмотров 5236
  • Скачиваний 34
  • Размер файла 106
    Кб

«Юность» – это самые современные европейские подходы в ведении гостиничного бизнеса. Мы прекрасно понимаем потребности и ожидания наших гостей и их законное право на исключительное обслуживание. Наш многолетний опыт служит гарантией этого понимания. Гостиница «Юность» располагает всей необходимой деловому человеку инфраструктурой. Бизнес-центр нашей гостиницы обеспечит Вам проведение деловых переговоров, симпозиумов и

конференций на самом высоком уровне. А по-настоящему домашний уют и комфорт гарантирует Вам приятный, спокойный отдых в свободные минуты. Особого внимания заслуживает транспортная доступность. В нескольких шагах от входа в нашу гостиницу находится станция метро «Спортивная». Десять минут скоростным метрополитеном – и Вы уже на Тверской улице и Манежной площади, у самых стен Московского кремля. Еще три минуты пешком и, минуя

ГУМ, Вы выходите на Красную площадь – Вы в самом сердце нашей страны. Причем, весь путь занял у Вас не более пятнадцати минут. Гостиница «Юность», действительно, имеет совершенно уникальное расположение! Служба охраны гостиницы «Юность» работает в соответствии с высшей категорией стандартов обеспечения безопасности. Где бы Вы не находились: в своем уютном номере, в спортзале, бассейне или в залах ресторанного комплекса – Вы в

надежных руках. Мы заботимся о безопасности наших гостей. Рисунок 1. Карта конкурентов в отрасли. Итак, карта позиционирования конкурентов показывает, что главными конкурентами ЗАО «Спутник» является: Гостиница Корстон ( Орленок). Данные организации придерживаются близкой ценовой политики и представлены на рынке гостиничных услуг схожим ассортиментом услуг. Кроме того, объемы реализации данных предприятий довольно близки

друг к другу. К сожалению невозможно, разграничение территории реализации услуги для погашения опасности влияния конкурентов на наш сбыт, т.к. они даже расположены рядом. Заметим, что рассматривая организацию относим её к наиболее успешной стратегической группе, т.к. при большом ассортименте придерживается лояльной ценовой политики. На основе выводов по карте стратегических групп конкурентов мы можем построить профиль

конкурентов. Для этого выберем характеристики, которые будут оцениваться нами при построении: - база для разработки новых продуктов. - низкие издержки, - высокое качество, - наличие широкой сети дистрибьютеров. Для начала построим матрицу сравнения конкурентов (Таблица 10). Таблица 6. Матрица сравнения конкурентов Вес ЗАО «Спутник» ЗАО «Корстон (Орленок)» хорошо развитая инфраструктура местности 2 4 4 Высокий сервис 2 3 1 комфортное