Анализ внешней внутренней среды организации — страница 4

  • Просмотров 2091
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 106
    Кб

Выше, в Таблице 5 была проведена оценка факторов макросреды, определены их сила и направления воздействия на организацию. На основе данной таблицы строится матрица позиционирования возможностей и угроз (Таблица 6), которая позволяет определить приоритеты в рассмотрении внешних факторов. Таблица 2. Матрица возможностей и угроз Вероятность появления данного фактора Степень влияния фактора Высокая Средняя Низкая Сильная - Рост

уровня доходов потребителей Рост цен на гостиничные услуги - Рост цен товарно-материальные ценности -рост уровня цен на туристические услуги -инфраструктуры транспорта, размещения и питания -Высокий уровень развития техники и технологии для реализации гостиничных услуг Средняя -Рост безработицы -Инфляция -рост валютного курса, простота и доступность валютного обмена. Слабая -семейный состав путешествующих -Рост взаимного

интереса народов Итак, при анализе внешней макросреды были выделены некоторые факторы общего воздействия на отрасль по восьми группам, была определена степень их воздействия на отрасль, направление влияние, а также вероятность появления. По итогам данного этапа исследований можно сделать вывод, что наибольшее влияние оказывают экономические и материально-технологические факторы, что вполне логично, учитывая специфику

рассматриваемого предприятия и экономической ситуации в стране. 1.1.2. Стратегический анализ мезосреды ЗАО «Спутник» Мезосреда – это внешняя среда непосредственного окружения. В данном разделе мы рассмотрим структуру и динамику отрасли, ее отдельные сегменты, позицию организации относительно ее конкурентов, ключевые факторы успеха. Среди московских гостиниц расположенных на Ленинском проспекте в Москве серьезными игроками

являются: -ЗАО Гостиница Korston Hotel Москва -ЗАО ASTRUS Moscow City Hotel -ЗАО Гостиница Варшава -ЗАО Гостиница "Салют" Основными сегментами туристского и гостиничного рынка являются сегменты, выделенные по возрасту потребителей. К ним относят: - дети (до 14 лет), путешествующие как со своими родителями, так и самостоятельно; - молодёжь (15-24 года); - относительно молодые, экономически активные люди (25-44 года), путешествующие в основном семьями (с

детьми); - экономически активные люди среднего возраста (45-60 лет), путешествующие в основном без детей; - туристы «третьего возраста» (60 лет и старше). Таблица 3. Основные характеристики рынка Наименование характеристики Рынок гостиничных услуг Размер рынка Примерно 2млрд.$ Темпы роста рынка Рост 20,0% География рынка Практически везде есть гостиничный бизнес. Концентрация услуг высокая, Лидеры продаж в отрасли сеть Heliopark Hotels & Resorts