Анализ внешней внутренней среды организации — страница 5

  • Просмотров 2076
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 106
    Кб

с 11 отелями - занимает на нем не более 1,5%, около 1% принадлежит сети Amaks Grand Hotels с 14 отелями, столько же - ВАО «Интурист» (8 гостиниц) Число потенциальных потребителей и их финансовые возможности Число потенциальных потребителей велико, т.к. территориально рынок занимает большую территорию. Помимо разовых потребителей главными клиентами являются крупные компании, которые присылают ежегодно работников для каких-то своих целей в

Москву . Степень дифференциации услуг Довольно высокая. Входные и выходные барьеры в отрасль для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как строительство и необходимое оборудование для гостиницы стоят достаточно дорого. В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницы относительно несложно переоборудовать, номера можно сдавать в аренду под офисы и

т.д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса. Направление и темпы технологических изменений В последние годы наблюдается освоение новых технологий в системе бронирования номеров. На основе приведенных доминирующих характеристик отрасли можно сделать вывод, что рассматриваемый сегмент гостиничных услуг занимает существенную роль на рынке туристических услуг. Рынок

имеет тенденцию к росту, не смотря на кризисное состояние экономики. С целью улучшения своих позиций на рынке предприятия стремятся расширить свой ассортимент услуг. Входные барьеры на рынок достаточно высокие, это говорит о нынче относительно безопасном положении крупных игроков отрасли. 1.1.2.2. Анализ интенсивности конкуренции в отрасли Анализ проводится с помощью модели «5 сил» Портера. В этой модели выделены пять сил,

которые определяют уровень конкуренции в отрасли: проникновение новых (потенциальных) конкурентов; угроза появления на рынке товаров-субститутов (заменителей); сила покупателей; сила поставщиков; внутриотраслевая конкуренция между компаниями, уже укрепив­шимися на рынке. Результаты данного анализа приведены в Таблице 9. Таблица 4. Анализ интенсивности конкуренции в отрасли Источник конкуренции Характеристика,

обуславливающая давление Влияние на прибыльность Сила давления (5-сильное, 0 – нет давления) Давление со стороны конкурентов Большое количество конкурентов Понижается 5 Большой спрос на услуги Повышается 5 Большие финансовые возможности конкурентов Понижается 4 Высокая степень дифференциации продукции Понижается 4 Высокие затраты конкурентов на рекламу Понижается 4 Средняя оценка 4.4 Давление со стороны поставщиков Высокая