Анализ внешней внутренней среды организации — страница 6

  • Просмотров 2073
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 106
    Кб

концентрация поставщиков Повышается 5 Недостаточная известность поставщика Повышается 2 Средняя стоимость перехода от 1 поставщика к другому Повышается 2 Наличие товаров заменителей Повышается 5 Высокая степень дифференциации поставляемой продукции Повышается 4 Большая значимость отрасли производителя для поставщика Повышается 3 Серьезная зависимость качества и цены поставляемого материала на конечную продукцию

Понижается 4 Низкая степень угрозы сговора между поставщиками Повышается 1 Средняя оценка 3,25 Давление со стороны потребителей Большое количество потребителей Повышается 5 Низкая вероятность обратной интеграции со стороны потребителей Повышается 1 Высокая степень информированности потребителей об услугах Повышается 3 Высокая степень дифференциации услуг Повышается 5 Малая известность потребителя Повышается 3 Высокая

ценовая чувствительность потребителей Понижается 5 Средняя оценка 4,4 Давление со стороны товаров-заменителей Высокая сила влияния Понижается 5 Низкая стоимость перехода к товару-заменителю Понижается 4 Высокая активность рекламных кампаний Понижается 4 Высокая склонность потребителей к покупке товаров-заменителей Понижается 3 Средняя оценка 4 Давление со стороны потенциальных конкурентов Привлекательность отрасли

Понижается 4 Высокие барьеры входа на рынок Повышается 4 Известность потенциальных конкурентов Понижается 3 Большие финансовые возможности потенциальных конкурентов Понижается 3 Высокая вероятность ответных действий старых игроков Повышается 3 Средняя оценка 3.4 На основании данных таблицы можно сделать вывод, что наибольшей силой обладают потребители и конкуренты. Конкуренция в отрасли велика за счет того, что в

туристический бизнес очень развит как в России, так и в других странах. Сила потенциальных конкурентов велика, учитывая даже то, чтомы имеем дело с высокими входными барьерами в отрасли, а именно с дороговизной создания собственной гостиницы. По России существует большое количество гостиниц, что и создает риски выбора потребителем не нашей услуги. 1.1.2.3. Анализ движущих сил в отрасли Движущие силы – факторы внешней среды,

оказывающие наибольшее влияние на отрасль, определяют интенсивность и направление изменений в отрасли. Рассмотрим движущие силы анализируемой отрасли в Таблице 9. Таблица 5. Анализ движущих сил в отрасли Движущая сила Направление влияния 1. Появление новой услуги Обновление услуг расширяет рынок, стимулирует рост спроса, увеличивает степень дифференциации среди соперничающих гостиниц. Быстрое распространении новой или