Анализ внешний и внутренний среды предприятия ООО Фал — страница 2

  • Просмотров 910
  • Скачиваний 27
  • Размер файла 52
    Кб

участков Центробежные насосы Электрооборудование Замена цинковых протекторов Производственная площадь предприятия составляет 12,08 гектар. Завод располагает хорошей материально-технической базой: блок цехов, состоящий из судокорпусного, механического и трубопроводного участков; малярно-деревообрабатывающий цех; изолировочный участок, кузнечный цех; электроучасток; деревообрабатывающий цех; кислородная станция; котельная

на газовом топливе; автомобильный гараж. Предприятие оснащено всем необходимым для ремонта и строительства судов, технологическим оборудованием. Имеется плавучий неавтономный шестипонтонный док, грузоподъемностью 2500 тонн, глубиной погружения 8,2 м., оснащенный портальным краном г/п 5 тонн и самоходными рештованиями, грузоподъемностью по 600 кг. Макимальная длина докуемых судов составляет 125 м. Слип предприятия позволяет

поднять мелкие и средние суда весом до 150 тонн. Общая длина слиповых путей 340 м, подводных72 м. Из прочих грузоподъемных средств имеются два портальных крана грузоподъемностью 32 и 10 тонн, козловой кран грузоподъемностью 30 тонн три мостовых крана грузоподъемностью 2,3,5 тонн. Миссия: ООО «ФАЛ» : наша миссия работать во благо людям. Мы оказываем нашим заказчикам услуги в области ремонта, техосмотра и обновления судов с целью

наилучшего удовлетворения их нужд. Ценности: Высочайшее качество через инновации. Забота и уважение для потребителей и индивидов. Обязательства по вознаграждению. Признание успеха. Действия только в интересах компании. Обязательства через участие. Достижения через работу в команде. Наша цель – образцовая практика. Цели подразделений ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ - ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ Маркетинг: Выйти на первое место по оказанию судоремонтных

услуг на рынке Севастополя. Отдел эксплуатации, Ремонтно-технический отдел: Достичь наивысшей производительности труда при предоставлении всех или отдельных видов услуг. Отдел IT: Завоевать лидерские позиции по вводу новых технологий, используя на исследова¬ния и разработки определенный процент доходов от объема реализации. Финансовый отдел: Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов. Отдел

кадров, администрация: Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения заинтересованности в работе. Менеджмент: Определить главные области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечиваю¬щие получение запланированных результатов. Стратегия предприятия: в течении 3 лет выйти на первое место по предоставлению организациям города Севастополя судоремонтных услуг