Анализ внутренних и внешних факторов организации при формировании стратегии — страница 4

  • Просмотров 4369
  • Скачиваний 27
  • Размер файла 53
    Кб

предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам: принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии); принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии); принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные); Этих факторов очень много, простая модель первичных факторов,

которые должны учитываться и по существу определять стратегию. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании. Планирование и реализация мероприятий в рамках стратегии развития современной организации неразрывно связана с установлением и поддержанием ее динамического взаимодействия с внешней средой.0 Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена

граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании. (См. рис.1) Очевидно, что выбор конкретной стратегии зависит от степени на­сыщенности рынка и возможности предприятия постоянно обновлять производство. Несмотря на свою принципиальную альтернативность, две или более стратегии могут сочетаться. В настоящее время можно выделить

три базовых подхода к процеду­ре формирования стратегического плана развития предприятия. Первый из них основан на матрице про­дукт/рынок и наиболее успешно применим для растущих организаций, вы­ходящих на рынок. Второй основан на базовых кон­курентных стратегиях М. Портера и наиболее успешно используется в ус­ловиях насыщенного рынка. Третий подход базируется на цикле развития предприятия и предлагает

стратегические альтернативы в соответствии стадией, на ко­торой находится организация в период выработки стратегии развития. 0 Рис. 1. Факторы, определяющие стратегический выбор компании. 0 Матрица "продукт/рынок" была предложена в конце пятидесятых – начале шестидесятых годов под названием "вектор роста" (growth vector). Эта матрица предусматривает использование четырех базовых стратегий: проникновение на рынок,

развитие рынка, разработка товара и диверсификация.(Рис.2) Стратегия проникновения на рынок применяется предприятием чаще всего в условиях растущего и ненасыщенного рынка. Предприятие интенсифицирует свои условия на рынке при помощи стандартного репертуара действий из области маркетинга. Рис.2. Матрица продукт/рынок 0 Стратегия развития рынка применяется в случае, если возникает возможность экспансии предприятия со старым