Автоматизированные системы управления торговым предприятием — страница 12

  • Просмотров 5388
  • Скачиваний 68
  • Размер файла 54
    Кб

розничной торговле можно отнести кулинарию, пекарню, разделку мяса, сборку готового изделия. Несмотря на то, что производство в ритейле зачастую является сопутствующим видом деятельности, оно может расширить резервы рентабельности. Транспортная логистика. Система управления транспортом помогает ритейлерам оптимизировать поставки товара и является дополнительным методом сокращения издержек. Однако для эффективного

использования существующих сегодня на рынке решений по автоматизации транспортной логистики важным фактором являются взаимоотношения ритейлера с поставщиком. Одним из вариантов использования автоматизации транспортной логистики является метод динамической маршрутизации (применяется в системе управления цепочками поставок0 компании Manhattan Associates). Поставщик сообщает ритейлеру о готовности товара, а ритейлер при помощи

автоматизированной системы управления транспортировками выбирает наиболее короткий и наименее затратный способ доставки и сообщает о нем поставщику. Обычно наименее затратный способ подразумевает несколько остановок, в ходе которых машина заполняется мелкими партиями товаров. Другой способ — отправлять полностью загруженные машины, которые доставляют товар в РЦ. В нем груз разбивается на мелкие партии и доставляется

либо к ритейлеру, либо напрямую к клиенту. 4.2 Автоматизация процесса свободного планирования Сводное планирование в розничной торговле — один из мощнейших инструментов повышения прибыли, цель которого — определить, какое количество товара необходимо потребителе в определенный период времени. Автоматизация процесса сводного планирования помогает достичь указанной цели и особенно важна для розничных сетей, включающих в

себя нескольких магазинов. Такая система помогает: прогнозировать покупательские покупки; создавать заказы у поставщиков в автоматическом режиме, сокращая ошибки, допускаемые персоналом при заказе товаров «вручную»; оптимизировать складские запасы, поддерживая необходимый уровень страховочных запасов; повысить прозрачность процесса планирования поставок товаров (пополнения запасов); обеспечить наличие товаров в

торговых помещениях магазинов в объемах, предусмотренных внутри корпоративной политикой ритейлера; стабилизировать периодичность поставок товаров; контролировать и анализировать причины различий между фактически заказываемыми объемами и предложенными в соответствии с алгоритмом. Рассмотрим пример реализации сводного планирования в розничной торговле при использовании системы автоматизации. Шаг 1. Определение