Бизнес-план банка и его роль в стратегическом менеджменте — страница 2

  • Просмотров 2006
  • Скачиваний 12
  • Размер файла 38
    Кб

сложившимися к началу 1960 годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими новшествами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции, в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что

усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов или их комбинации: 1) подход, акцентирующий внимание на параметрах организационного

окружения (анализ окружения). Этот подход тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в понимании последовательности действий разработчиков стратегии. Однако при его использовании имеется опасность, что внутренние возможности организации останутся вне сферы анализа, хотя во многих случаях они могут успешно нейтрализовать угрозы, исходящие из внешней среды; 2) подход, основывающийся

на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения (цели и средства). Согласно данному подходу стратегический менеджмент – это направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии или стратегий для оказания содействия в достижении корпоративных целей; 3) подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии (деятельностный подход). Это подход акцентирует

внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления, и поэтому он объединяет два предшествующих. В современной литературе встречаются следующие определения понятия «стратегия»: - совокупность взаимосвязанных действий, нацеленных на достижение устойчивого конкурентного преимущества; - ряд решений, которые являются движущей или формирующей силой большинства предпринимаемых компанией

действий; - путь создания конкурентных преимуществ с помощью отличительных характеристик; - искусство быстрых преобразований, портфель инициатив, направленных на рост компании и ее стоимости. Составляющие рыночной корпоративной стратегии компании (банка) – это: 1) реализация стратегий (тактика); 2) информационная стратегия; 3) стратегия управления персоналом; 4) маркетинговая стратегия; 5) Финансовая стратегия. Стратегия банка