Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана — страница 4

  • Просмотров 7944
  • Скачиваний 326
  • Размер файла 62
    Кб

предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск. 7.    Подводя итоги вышеизложенному, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов: ·         гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к

изменениям среды, в которой функционирует данная организация; ·         непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования; ·         коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо); ·         итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократности

проработки уже составленных разделов плана; ·         многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели; ·         участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации; ·         адекватности отражения реальных проблем и

самооценки в процессе планирования. [1,с. 25] 1.2. Классификация и структура бизнес-планов. Экономический анализ в бизнес-планировании. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 1.2.1. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно

приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Бизнес-план По бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения) По предприятию новому действующему развитие Финансовое оздоровление Всего предприятия Производственного подразделения Рис. 1.2.1. Типология

бизнес-планов по объектам бизнеса. [5,с. 48] Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако по нашему мнению, его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывают значительные финансовые трудности. Бизнес-план финансового