Due diligence: выявление рисков и оптимизация бизнес-процессов — страница 9

  • Просмотров 4693
  • Скачиваний 87
  • Размер файла 26
    Кб

в Интернете и общедоступных базах данных, ее «молодой» возраст, необычно низкие, по сравнению с рыночными, цены. Собранные документы могут послужить доказательствами того, что при выборе поставщиков налогоплательщик действовал с необходимой степенью осторожности и осмотрительности, принял все возможные в данной ситуации меры безопасности. «Глубина» работы с поставщиком может быть поставлена в зависимость от степени

известности и срока работы поставщика на рынке, характера, продолжительности и объема предполагаемой сделки, количества и категорий поставщиков, а также других значимых для конкретного налогоплательщика факторов. Можно выделить, к примеру, три уровня сделок: неконтролируемые (незначительные по объемам), контролируемые и контролируемые особо (крупные, долгосрочные). Даже если мероприятия по оценке партнера проведены

тщательно и в полном объеме, никто не застрахован от неплатежей по договору в будущем. Причины могут быть разные: умысел партнера, ухудшение его финансового состояния. Следовательно, нельзя останавливать работу по защите компании на данной стадии. Еще нужно уметь применять результаты оценки в договорных отношениях. Это возможно путем включения в проект контракта условия об обеспечительных мерах. Ими являются: - неустойка; -

поручительство; - банковская гарантия; - залог; - задаток; - удержание имущества должника; - другие методы. Каждый из существующих способов обеспечения имеет положительные и отрицательные стороны. Основные достоинства и недостатки перечисленных видов обеспечения приведены в таблице. Преимущества и недостатки обеспечительных мер Eще один из способов оптимизации бизнес процессов взаимодействия с контрагентами – страхование

риска возникновения просроченной дебиторской задолженности. К преимуществам страхования от риска дебиторской задолженности можно отнести повышение финансовой независимости компании. В российской и мировой практике нередки случаи, когда банкротство крупного покупателя влекло за собой банкротство его поставщиков, работающих на условиях отсрочки платежа. Получение поставщиком подобного полиса сводит риск неблагоприятных

финансовых последствий к минимуму. Кроме того, застрахованная дебиторская задолженность может служить предметом залога для банка. Однако такой метод защиты имеет и ряд недостатков. Основной из них – сложность взаимодействия страхователя и страховщика при наступлении страхового случая в части определения размера страхового возмещения. И, наконец, приобретение полиса за свой счет ставит поставщика перед выбором: повышать