Принципы и методы подбора кндидатов на вакантные должности

  • Просмотров 13586
  • Скачиваний 451
  • Размер файла 592
    Кб

Принципы и методы подбора кандидатов на вакантные должности. СОДЕРЖАНИЕ 1.      Актуальность проблемы повышения эффективности и надежности подбора кандидатов на вакантные должности. 2.      Анализ содержания работы и разработка требований к претендентам на замещение вакантной должности. 3.      Анализ источников организации найма. 4.      Набор персонала как создание резерва

потенциальных кандидатов 5.      Методы оценки персонала как подбор лучших из резерва, созданного при наборе 6.      «Head hunting». Методы вербовки редких специалистов 7.      Технология быстрого выведения новых работников на требуемый стандарт производительности труда и качества работы 8.      Заключение. 9.      Список использованной литературы Приложение 1 – Процесс набора

и отбора кадров Приложение 2 - Типичный процесс принятия решения по отбору персонала Приложение 3 - Методы отбора, используемые при найме и продвижении по службе. Приложение 4 - Схема найма специалиста в организацию Приложение 5 - Методы оценки и отбора персонала Приложение 6 - Целевые вопросы для интервью Приложение на дискете: Типовой вариант рабочего досье Методы обеспечения результативного общения Сборник тестов для

компьютерного тестирования 1.     Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники? Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения и

приема на работу начинается управление персоналом. В условиях острой рыночной конкуренции предприятия столкнулись с необходимостью совершенствования механизмов отбора кандидатов на вакантные должности. Ранее такой отбор проводили руководители путем интуитивной оценки качества претендентов, обращавшихся за работой по своей инициативе, нередко без помощи кадровых служб. Частые ошибки приводили к увольнению работника и