Разработка управленческого решения — страница 15

организации на конкретный период времени. Планы-проекты дают сочетание целей, политики действий, процедур, бюджетов и других элементов, необходимых для достижения конкретно заданной цели. Функциональные планы - это планы, характеризующие предполагаемые действия в определенной функциональной области. По протяженности планируемого отрезка времени все планы можно разделить на стратегические, оперативные, тактические

(проекты), календарные (текущие). Каждый из указанных типов планов обладает своими особенностями, обусловленными в основном различным уровнем неопределенности и разной степенью влияния на ситуацию внешней среды (чем больше планируемый отрезок времени, тем, как правило, значительнее неопределенность, связанная с влиянием внешней среды). Сетевые методы планирования проектов позволяют отделить тактическое планирование от

составления календарного плана (графика). Разделение этих функций позволяет при планировании проекта основное внимание уделять технической стороне работ и оценке сроков их выполнения. Графически сетевой план-проект представляет собой ориентированный граф, называемый сетевым (рис. 3). Существует два типа сетевых графов (графиков). В первом из них вершинами графа являются отдельные виды работ, а дуги указывают их логические

взаимосвязи. Веса вершин соответствуют затратам различного рода ресурсов на выполнение соответствующих работ (в частности, временных). В графе второго типа каждому виду работ соответствует дуга, а событиям окончания предшествующей работы и началу последующей - вершины. Как показывает практика планирования, не все виды работ, встречающихся в этом графе, являются лимитирующими в смысле сроков выполнения проекта в целом. Но в

любом сетевом графе всегда найдется такая последовательность работ (путь в графе), которая определяет наименьшее возможное время выполнения проекта Т: i-й возможный путь в графе от начальной вершины проекта до конечной; к-й работы, принадлежащей пути Таким образом, критическому пути соответствуют максимальное суммарное время выполнения всей совокупности работ, принадлежащих этому пути. Критическим путем для графа на рис. 3,

очевидно, является путь 0 - 2 - 5 - 7, а минимально возможное время выполнения всего проекта равно Т=2 + 15 + 18 = 35. На своевременность выполнения работ, принадлежащих критическому пути, несомненно, должно быть обращено особое внимание. Общая структура механизма выбора Важнейшим функциональным элементом процесса принятия решения является механизм выбора. Механизм выбора представляет собой систему правил, согласно которым