Создание проекта зелёного дома в Змеиногорском районе Алтайского края — страница 4

питания в кафе-баре, где клиент может заказывать блюда на указанную сумму. Обслуживание производится официантами. При выезде гость сдаёт номер до расчётного часа (12.00) администратору, оплачивает все счета, выписывается у менеджера службы приёма. После сдачи домика, менеджер даёт указание горничным на уборку номера, которая включает в себя генеральную уборку номера, смену постельного белья и ванных принадлежностей. По просьбе

гостей уборка номера может производиться несколько раз в неделю. 5. Стратегический план развития В настоящее время в Змеиногорском районе действует большое количество туристских предприятий, но объектов такого плана на рынке туристских услуг района нет. На основе проведенных исследований можно утверждать, что спрос на услуги данного туристского комплекса возрастать в будущем. Предметом наиболее жесткой конкуренции в

туристской сфере деятельности является: цена авторитет фирмы качество Деятельность туркомплекса будет направлена на различные сегменты рынка, для достижения поставленных целей планируется проводить широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с услугами и ценами на неё. Будет разработана система скидок для постоянных клиентов, для семей, отдыхающих с детьми. Дети в возрасте от 2 до 10 лет проживают

бесплатно при условии, что размещаются в одном номере с двумя родителями. В зависимости от количества человек в группе предоставляются дополнительные скидки в размере 10 %. Для клиентов, впервые приехавших на комплекс – в первый день обед бесплатно. Таблица 1 - Каналы продвижения товаров на рынок Пути продвижения Цена, руб. Количество Стоимость в месяц, руб. Реклама в печатных изданиях 2500 в неделю 4 10000 Распространение визиток 10

руб./шт. 300 3000 В месяц на рекламу планируется израсходовать 13000 руб. 6. Финансовый прогноз Список персонала туристической базы представлен в таблице. Таблица 2 – Штатное расписание персонала турбазы Должность Количество человек Заработная плата Директор 1 15000 Бухгалтер-кассир 1 10000 Менеджер службы размещения 1 8000 Повар 2 7000 Официант 1 6000 Охранник 2 7000 Завхоз 1 5000 Горничные 2 5000 Итого 11 64000 Месячный фонд оплаты труда работников

туристической базы будет составлять 64000 рублей. Цель финансового плана – определить эффективность предлагаемого бизнеса. В соответствии со схемой реализации проекта в бизнес-плане планируются следующие ежемесячные издержки. Таблица 3 – Смета затрат Постоянные издержки Рублей Амортизация 2470 Затраты на персонал 64000 Прочие постоянные затраты 40000 Итого 106470 Переменные издержки Рублей Реклама 13000 Электроэнергия 5000 Прочие