Spider Project - первая российская система управления профессионального уровня — страница 6

можно сравнить текущую версию с оптимистической и пессимистической. Наличие архивов очень важно на стадии завершения проекта для проведения послепроектного анализа и для разрешения конфликтов. 3. Вычисления Задачи, решаемые с помощью пакетов управления проектами обычно включают: n разработку расписания исполнения проекта без учета ограниченности ресурсов, n разработку расписания исполнения проекта с учетом ограниченности

ресурсов (leveling), n определение критического пути и резервов времени исполнения операций проекта, n определение потребности проекта в финансировании, материалах и оборудовании в любые периоды времени, n определение распределения во времени загрузки возобновляемых ресурсов, n анализ рисков и планирование расписания и других характеристик проекта с учетом рисков, n ведение учета исполнения, n анализ отклонений хода работ от

запланированного (в том числе Earned Value Analysis) и прогнозирование основных параметров проекта. Задача составления расписания исполнения проекта без учета ограниченности ресурсов имеет точное математическое решение (метод критического пути) и для аналогичных исходных данных решается всеми пакетами одинаково. По остальным задачам имеются существенные отличия в подходах и получаемых результатах. 3.1. Расписание исполнения проекта

с учетом ограниченности ресурсов В большинстве пакетов под расписанием с учетом ограниченности ресурсов понимается расписание, в котором учитывается ограниченность возобновляемых ресурсов. При этом традиционно используются самые простые эвристики, которые не обеспечивают ни получения расписания, близкого к оптимальному, ни устойчивости этого расписания. В лучшем случае пользователям предоставляется возможность выбора

критериев при назначении ресурсов в процессе составления расписания, что позволяет выполнить перебор и выбрать лучшее из полученных решений. Однако и такой перебор не обеспечивает получения приемлемых результатов. В Spider Project используются значительно более совершенные эвристики, которые позволяют устойчиво получать более короткие расписания исполнения проекта при тех же ресурсных ограничениях, чем в других пакетах. В

качестве примера приведем простой проект - приобретение компьютерной программы. Как ни странно, но для этого проекта расписания, составляемые другими пакетами при условии, что имеется только один Аналитик и один Менеджер, на три недели длиннее. В большинстве реальных проектов расписания Spider Project существенно короче расписаний, составляемых другими пакетами при тех же ограничениях на ресурсы проекта. Не менее важной является и