Структура организации, влияние на нее законов теории организации — страница 12

Использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании ·   Доверительные отношения между сотрудниками ·   Снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний ·   Поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда ·   Соотношение разработанных и принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений ·   Уменьшение объема услуг сторонних организаций ·  

Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления ·   Стимулирование интереса работников к повышению профессионального образования ·   Активное приобретение сотрудниками акций своей компании ·   Выработка и поддержка традиций организации ·   Усиление технологической и организационной дисциплины ·   Усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству

·   Сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических ·   Снижение усталости работников ·   Устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям ·   Благотворительная деятельность ·   Постоянный спрос на продукцию ·   Хорошее настроение в коллективе Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся положительные ситуации и формировать

недостающие. Для успешной реализации закона синергии необходимо использовать методы организации и самоорганизации, управления и само управления. Среди них: «вопросы и ответы», «конференция идей», «метод эвристического прогнозирования». Метод «вопросов и ответов» наиболее прост в организационном исполнении. Его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы вопросов

трех уровней: § Вопросы, на которые есть практические ответы и известны конкретные результаты- это прошлый опыт § Вопросы, на которые есть ответы, но мало конкретных результатов или они не подтверждены независимыми источниками § Вопросы, которые ставятся по новым проблемам и на них еще нет ответов. Путем коллективного тренинга по первому и второму уровням вопросов можно прийти к решению и ряда вопросов третьего уровня.

Перспективным является метод «конференции идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. Основные принципы данного метода следующие: § Число участников в пределах 3-9 § Запрещаются насмешки, критика, в том числе и позитивная § Для обсуждения формулируются 1-2 зависимые друг от друга задачи § Продолжительность конференции 30-50 минут § Ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных