Структура организации, влияние на нее законов теории организации — страница 13

Затем через 1-2 недели специалисты компании анализируют все предложения более внимательно. Технология данного метода включает следующие этапы: § Тренировка генерации коллективных идей по заранее заданным проблемам § Изучение возможностей участников тренинга § Корректировка состава участников генерации идей § Генерация участниками идей по новым проблемам § Обсуждение предложенных идей Метод «эвристического

прогнозирования» основан на обсуждении прогнозных решений высококвалифицированными специалистами в узких областях техники, технологии, производства. Каждый специалист, опираясь на свою компетентность, оценивает предлагаемое решение, а возможно и совершенствует его. В результате глубокого профессионального анализа каждой стороны вариантов решений выявляется лучшее, а возможно и формулируется в ходе обсуждения совершенно

новое. Этот метод является плодотворным в случае отсутствия алгоритмического подхода к выработке наилучшего решения. Закон самосохранения Все в мире подчиняется писанным и неписанным законам. Это касается как естественных организаций, так и искусственных. Организации созданные человеком называются искусственными. Искусственные организации, так же как и естественные функционируют в сложных условиях: есть отношения

дружеские, есть враждебные, есть и нейтральные. В деятельности каждой реальной организации бывали ситуации, когда они по разным причинам оказывались на грани существования. Одни из них в таких ситуациях были ликвидированы, другие,- изыскав ресурсы и, преодолев трудности, успешно восстановили свою репутацию и сейчас доминируют на мировом рынке. Руководитель должен правильно оценить общее положение в компании и ситуацию,

складывающуюся вокруг компании, чтобы принять решение о ее дальнейшей судьбе. Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения, согласно которому любая организационная система, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое, и использует для достижения этого весь свой потенциал. Самосохранение организации зависит от внешней и внутренней среды, от внешних и

внутренних факторов. Внутренние факторы: - философия организации, - принципы ее деятельности, - уровень квалификации персонала, - эффективность реализации мотивов и стимулов, потребностей и интересов работников, - использование ресурсов и технологии, - уровень коммуникаций, - степень сочетания функций и структуры управления, - качество и уровень реализации маркетинга. Внешние факторы: - социальная, демографическая и