Структура организации, влияние на нее законов теории организации — страница 14

психологическая обстановка в стране, - экономическая и политическая ситуация, - покупательская способность населения, - состояние развития науки и технологии, - уровень культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями. Внутренние факторы в основном управляемы со стороны руководителя, а внешние- нет. Профессионально формируя внутренние факторы деятельности компании, руководитель может существенно повысить

созидательный потенциал организации. Для этого необходимо: 1.    Совершенствовать социально-психологический климат в коллективах 2.    Добиваться оптимального сочетания структуры и выполняемых функций 3.    Развивать инновационную деятельность 4.    Постоянно повышать профессионализм персонала 5.    Иметь хорошую информационную сеть связи с клиентами, поставщиками и потребителями

6.    Создавать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями 7.    В уставном капитале организации увеличивать долю ликвидного имущества Перечисленный набор дает качественное представление о направление работ по усилению устойчивости организации к внешним возмущающим воздействиям. Для реализации закона самосохранения большое значение имеет следование трем стратегиям поведения фирмы на рынке:

·   Достижение лидерства в минимизации издержек производства, в результате чего фирма может за счет более низких цен на аналогичную продукцию завоевать большую долю рынка. Фирмы, использующие такой тип стратегии, должны добиваться хорошей организации производства и снабжения, высокого уровня профессионализма сотрудников и внедрять передовую технологию. ·   Специализация в производстве продукции. В этом случае

фирма должна осуществлять курс на особо специализированное производство и добиваться лидерства в избранном виде продукции. Фирмы, предпочитающие этот тип стратегии, должны иметь маркетологов и дизайнеров высокого класса. ·   Концентрация усилий фирмы в выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма может объединить две первых стратегии- снижение издержек и высокую специализацию в производстве продукта. Однако для

реализации стратегии третьего вида фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. конкретных клиентов. По мнению некоторых исследователей, действие закона самосохранения организации проявляется в поддержание ее целостности, экономном использование ресурсов, адаптации к внутренним и внешним изменениям, ее качественном и количественном развитие.