Структура организации, влияние на нее законов теории организации — страница 4

Зрелость Упадок Рост Создание Годы Этап предприниматель- Этап коллектив- Этап формализа- Этап выработки Этап упадка: ства : ности: ции и управления: структуры : -высокая текучесть - нечеткие цели - неформальные - формализация - усложнение кадров - высокие творческие общение и струк- правил структуры -возрастающие возможности тура - стабильная - децентрализация конфликты -высокие обяза- структура - диверсифициро- тельства - упор на

эффек- ванные рынки тивность При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи – обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роли здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации. Для анализа ситуации используем таблицу (табл.1) Таблица 1. Анализ ситуации на

стадии создания организации: Направления и этапы Цель Методы Результаты Выбор товара и услуги Определить нишу на рынке Изучить объем продаж и удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара с рынка Возможный объем продаж товара Оценка действий конкурентов Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию,

качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи Доминирующий фактор конкуренции Анализ схемы предпринимательства Определить требуемые ресурсы и возможность их получения Изучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечения сырьем материалами, помещениями, услугами, капиталом Формирование всей системы исходных условий

и предпосылок Анализ общего окружения Определить значимость внешних факторов Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций их развития и ожиданий Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменений значений факторов Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров

и услуг, организация должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа. Этот выбор предопределяется условиями, показанными в таблице (табл. 2) Таблица 2. Тип управления Характеристики Оперативный Стратегический Основное назначение Максимизация прибыли Максимизация прибыли с учетом интересов социума Основной способ достижения цели Оптимизация использования внутренних ресурсов Установление