Структура организации, влияние на нее законов теории организации — страница 7

закрытость к новым идеям - все это, вместе взятое, создает условия для «закупорки артерий ». Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Организация откатывается назад и вновь начинается борьба за ее выживание. Обновление

Организация в состояние подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития. Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда

перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. На стадии создания организации руководитель должен: Тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках; Собрать и оценить информацию о деятельности намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании; Взвесить необходимость и

целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию; Принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников; Рационально организовывать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов; На стадии роста организации на

первый план в деятельности руководителя выступают: Решение социальных проблем коллектива, позволяющие закреплять и развивать заинтересованность работников; Обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала; Оптимизация соотношения между централизаций и децентрализацией в управлении компанией,

внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п. На стадии зрелости руководитель организации должен: Систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации; Проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской