SWOT - анализ и синтез — страница 15

  • Просмотров 5917
  • Скачиваний 64
  • Размер файла 108
    Кб

непосредственно компания. Рыночные угрозы — это события, наступление которых оказывает неблагоприятное воздействие на предприятие. Пример, выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей и т.п. Успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности. Если сильных

сторон не достаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то руководитель компании должен срочно создать базу на которой эта стратегия могла бы основываться. Рис. 3 Микровнешняя среда организации Таблица №5. Сильные, слабые стороны. Возможности и угрозы организации Сильные стороны Хорошее впечатление сложившееся об организации у потребителя; Умение избежать сильного давления со стороны конкурентов;

Удобное месторасположение; 4. Долгосрочные отношения с крупными клиентами; 5. Квалифицированный персонал; 6.Накопленный многолетний опыт работы на рынке. Способность выхода на новые рынки; Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции; Пути расширения ассортимента продукции. Возможности Слабые стороны Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; Стоимость изделий

больше чем у конкурентов. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками; Высокая зависимость от снижения спроса; Растущая требовательность покупателей. Угрозы Для проведения SWOT-анализа требуется пройти следующие этапы: 1. Выбор объекта исследования В моей организации SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости компании,

ее способности по борьбе с угрозами и использованию возможностей. Это упражнение полезно при определении привлекательности имеющихся возможностей и оценке способностей фирмы по их преследованию. SWOT-анализ проводится, как комплекс структурированных SWOT-анализов: SWOT-анализ предприятия, как единого целого по сравнению со всеми конкурентами; SWOT-анализ предприятия, как единого целого по сравнению с каждым важным конкурентом;

SWOT-анализ бизнесов предприятия по сравнению с основным конкурентом в данном виде бизнеса; SWOT-анализ продуктов предприятия по сравнению с аналогичными продуктами конкурентов или товаров-аналогов. Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам, возможностей и угроз рынка. 2. Сбор информации для проведения SWOT-анализа Сбор информации осуществляется из