SWOT - анализ и синтез — страница 17

  • Просмотров 6187
  • Скачиваний 64
  • Размер файла 108
    Кб

возможностей: 1. Способность выхода на новые рынки; 2. Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции; 3. Пути расширения ассортимента продукции. Диверсификация деятельности, увеличение объемов производства и сбытов продукции. Разработка маркетинговой деятельности, снижение затрат на производство. Список угроз: 1. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками; 2. Высокая

зависимость от снижения спроса; 3. Растущая требовательность предприятия. Диверсификация деятельности. Если столкнутся слабые стороны и угрозы то произойдет крах фирмы. По результатам построения данной матрицы можно перейти к следующему шагу. 5. Определение основных направлений развития Для определения основных направлений развития бизнеса необходимо, использовать полученные данные SWOT-анализа (общая форма и развёрнутая

форма): SWOT-анализ в своей общей и развёрнутой форме содержит основной недостаток: SWOT-анализ принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общее направление (т.е. север, юг, запад, восток), а конкретную «тропинку», скорость движения, транспортное средство необходимо определять и подбирать отдельно. Кроме обозначенного недостатка, имеются и другие

аспекты, которые заключаются в том, что SWOT-анализ не даёт ответа на следующие вопросы: А что будет, если возможности не выполнят ожидания? А что будет, если угрозы, наступят самым неподходящим образом? А что будет, если конкуренты ослабят сильные стороны? А что будет, если слабые стороны станут ещё более слабыми? Каким образом в матрице SWOT анализировать риски? Таким образом, в SWOT-анализе отсутствует возможность прогнозирования,

количественной оценки, и по сути, SWOT является отчасти субъективным методом анализа. Потому, для получения полной картины необходимо использовать и другие известные методы исследования предприятия для принятия серьёзных стратегических, плановых решений. SWOT-анализ является удачным вариантом в условиях ограниченных ресурсов: материальных и (или) временных, но данный метод не отражает максимально полной картины, которую можно

получить даже силами собственного предприятия и управленческого состава компании. Внутренняя среда организации При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри организации. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из них могут стать