SWOT - анализ и синтез — страница 18

  • Просмотров 6154
  • Скачиваний 64
  • Размер файла 108
    Кб

основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия. Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим

заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени будет соответствовать будущему предприятия. Разделение стратегического анализа на две части (анализ внешней среды и управленческий анализ) связанно с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы предприятия. Если анализ внешней среды является функцией маркетинга, то проведение управленческого

анализа строго закреплено за функциональными службами предприятия. В основе управленческого анализа деятельности предприятия лежат следующие общеметодологические принципы: Системный подход. Здесь предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоит, в свою очередь, из ряда подсистем; Комплексный анализ всех составляющих подсистем, элементов предприятия; Динамический принцип и

принцип сравнительного анализа: анализируются все показатели в динамике, а также сравнение с аналогичными показателями конкурирующих фирм; Учет специфики предприятия. Выделяются два направления управленческого анализа: Определение потенциала организации; Оценка конкурентоспособности организации. Для характеристики потенциала организации анализируются ее сильные и слабые стороны, которые основываются на стратегически

важных сферах деятельности организации и которые всегда являются относительными. Существует множество источников сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Так, к числу сильных сторон можно отнести серьезные и явные потребительские предпочтения, возможность экономики на масштабах. Слабой стороной предприятия являются серьезная зависимость от внутреннего рынка объема прямых продаж, а также неспособность

удовлетворять потребности новых сегментов рынка. Определение сильных и слабых сторон проводится практически по всем направлениям деятельности организации: Организация и общее управление; Финансы и учет; Управление кадрами. В основе управленческого анализа лежит анализ текущей деятельности предприятия, а главная проблема связана с тем, как оценить эффективность этой деятельности прежде всего с точки зрения обеспечения