SWOT - анализ и синтез — страница 2

  • Просмотров 5921
  • Скачиваний 64
  • Размер файла 108
    Кб

ответной реакции организации обуславливают значительное снижение показателей сбыта и прибыли. 1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации 1.1 Понятие SWOT – анализа Системное проектирование эффективно функционирующей организации не может обойтись без анализа и синтеза информации о ее внешней и внутренней среде. Если при этом учесть соответствующие реакции субъекта на сигналы внешней и внутренней

среды, то появляется возможность реализовать системные решения на практике. Процедуры SWOT – анализа на интуитивном уровне в той или иной степени осуществлялись всегда, начиная с Александра Македонского и заканчивая собственником (менеджером) небольшой современной фирмы. Однако в условиях антикризисного управления в нашей стране и нарастания мировых глобальных проблем одной интуиции не достаточно. Современному руководителю

необходимо иметь четкое и полное представление о системе благоприятных возможностей и угроз внешней среды, с одной стороны, и о сильных и слабых сторонах внутренней среды организации – с другой. Сформировав на основе их синтеза информационный потенциал, можно организовать ответные реакции субъекта в виде эффективных воздействий на качественно новом уровне. Подобный анализ должен проводиться в рамках как стратегического,

так и тактического управления организацией. Отличительная особенность рассмотренного подхода к проведению SWOT – анализа на предприятии состоит в следующем: Его построение базируется на методологии системно-целевого подхода, где основное внимание акцентируется на измерении параметров внешней и внутренней среды в пространстве, во времени и с учетом информационного потенциала Проведена структуризация факторов внешней и

внутренней среды, являющаяся универсальной для любого предприятия Осуществляя синтез факторов внешней и внутренней среды, который далее в развитии замыкается на систему решений. Данный подход базируется на разработках родоначальника стратегического управления И. Анософфа. В этой связи традиционный метод SWOT – анализа, является известным средством, позволяющим провести детальное изучение внешней и внутренней среды.

Результатом рационального SWOT – анализа, направленного на формирование обобщенного информационного потенциала, должны явиться эффективные решения, касающиеся ответной реакции (воздействия) субъекта (слабой, средней и сильной) в соответствии с сигналом (слабым, среднем или сильным) внешней среды. Сильные стороны предприятия призваны обеспечить его ускоренное продвижение к достижению стратегических целей, в то время как его