SWOT - анализ и синтез — страница 7

  • Просмотров 5690
  • Скачиваний 64
  • Размер файла 108
    Кб

управленческий). Схематично это представлено на рис. 1. Указанные факторы оказывают совокупное и самое непосредственное влияние на результаты деятельности любой организации. Конструктивный анализ внутренней среды предполагает ее структуризацию для осуществления синтеза сигналов внешней и внутренней среды и соответствующих ответных реакций на них. Причем первичными в логике шагов являются реакции (решения) субъекта. На рис.

1 особо выделена национальная культура, которая предопределяет организационную культуру фирмы. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как и другие потенциалы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды. Организационная культура – это вырабатываемая (в процессе самоорганизации) и признаваемая участниками организации неформальная

система декларируемых совместных ценностей и согласованных целей, базовых предположений, социальных установок и норм, стереотипов мышления, призванная обеспечить внешнюю адаптацию (к возможностям и угрозам внешней среды) и внутреннюю интеграцию организации. По аналогии с выявлением «сильных» и «слабых» сторон формальной части организации необходимо определить характеристики структурных подразделений для выявления

«силы» либо «слабости» организационной культуры. Выделяют следующие факторы организационной культуры: Ориентация работников на удовлетворение потребности конечных потребителей; Обеспечение внутренней интеграции в организации (путем согласования интересов); Система продвижения кадров и соответствующие критерии для принятия решений в этой области и др. На основании обобщенной модели (рис. 1) появляется возможность

проведения SWOT – анализа внешней и внутренней среды. 1.3 SWOT – анализ и прогнозирование Особенностью процесса принятия стратегических решений является то, что в ходе его осуществления всегда образуется временной лаг между этапами разработки и реализации управленческого решения. Та как предприятие находится в динамично развивающейся внешней среде, очевидно, что за это время параметры внешней среды могут существенно

измениться. На практике руководители обычно принимают решения, основываясь на прошлых фактах и существующей действительности. Поэтому зачастую происходит так, что абсолютно верное с их точки зрения решение не приносит ожидаемых результатов, а то и вообще приводит к негативным последствиям. Выходом из данной ситуации является принятие стратегических решений, основанных на экономических прогнозах. Другими словами,