SWOT-анализ 2 — страница 8

  • Просмотров 7464
  • Скачиваний 52
  • Размер файла 98
    Кб

Формализовать указанный процесс не представляется возможным, данная работа носит исследовательский характер, прежде всего поиск и определение синергических эффектов. В этой связи часто привлекаются различные специалисты и внешние эксперты, хотя определяющим остается опыт и квалификация высшего руководства предприятия.5 2. Определение силы (мощности) конкретных возможностей и угроз. Понятно, что выявление возможностей и

определение угроз для предприятия как следствие динамики внешней окружающий среды неравнозначны между собой. Первой характеристикой, которая применима к ним, может служить сила. Под силой конкретных возможностей понимается степень воздействия на повышение (понижение) эффективности функционирования предприятия факторов внешней среды. При этом сила конкретных возможностей (угроз) должна нести в себе количественную оценку. В

качестве оценочной базы используют прогнозы развития окружающей среды: аналитические обзоры и экспертные оценки, сценарии и расчеты по экономико-математическим моделям. При этом не обязательно, чтобы каждая цифра прогноза адекватно отображала силу конкретной возможности. Проведенная оценка силы конкретных возможностей или угроз определяет заинтересованность предприятия к тем или иным факторам внешней среды. Г.Гринли

предлагает в качестве количественного критерия использовать шкалу от 0 до 10. При этом для возможностей оценка «ноль» означает, что для предприятия получение эффекта от реализации данной возможности ничтожно, «десять» – на использование данной возможности руководство предприятия должно обратить самое пристальное внимание. 3. Оценка вероятности возникновения конкретных возможностей или угроз. Неопределенность внешней

окружающей среды приводит к тому, что наступление конкретных возможностей или угроз для предприятия не может быть определено однозначно. Поэтому следующей стадией данного этапа является оценка вероятности их возникновения. Исходя из общепризнанных постулатов, оценка вероятности осуществляется по шкале от нуля до единицы. В качестве информационной базы и инструментария выступают методы прогнозирования, описанные на

предыдущей стадии. 4. Классификация конкретных возможностей и угроз производится при помощи двухмерной матрицы, где в качестве факторов используется сила и вероятность наступления. И для возможностей, и для угроз выделяются четыре группы, которые соответствуют квадрантам матрицы. Варианты классификации показаны на рис. 2.1 и 2.2. Сила (мощность) 10 1 Мониторинг 2 Использование 4 Игнорирование 3 Исследование 0 10 Вероятность