SWOT-анализ для ресторана Cafе Vintage — страница 3

  • Просмотров 2277
  • Скачиваний 51
  • Размер файла 28
    Кб

0 0 49. Законы 1   -1   0 0 50. Практика действий государственных организаций 1   -1   0 0 51. Контроль государства 1   -1   0 0 52. Контроль общественности 1   -1   0 0 Экономика:             53. Динамика экономики РФ 1   -1   0 0 54. Деловая активность в РФ 1   -1   0 0 55. Ставка за кредиты в РФ 1   -1   0 0 56. Положение в отрасли 1   -1   0 0 57. Инвестиции 1   -1   0 0 58. Инфляция 1   -1   0 0 59. Покупательная способность

целевых потребителей 1 0,3 -1   0,3 0 60. Безработица 1   -1   0 0 Природная среда:             61. Природные ресурсы 1   -1   0 0 62. Загрязнение природной среды 1   -1   0 0 63. Воспроизводство природных ресурсов 1   -1   0 0 Наука:             64. Научные разработки и открытия 1   -1   0 0 65. Инвестиции в науку 1   -1   0 0 66. Отдача от науки 1   -1   0 0 Техника и технология:             67. Техника 1   -1

  0 0 68. Технологии 1 0,4 -1   0,4 0 Люди и культура:             69. Население 1   -1   0 0 70. Уровень культуры населения 1   -1 0,3 0 -0,3 71. Субкультуры 1   -1   0 0 72. Традиции и обычаи населения 1   -1   0 0 73. Религии 1   -1   0 0 74. Контактные аудитории 1   -1   0 0 Международные факторы:             75. Значимые события за рубежом 1   -1   0 0     1   1     Матрица SWOT   Главные внешние возможности Главные

внешние угрозы Внешние возможности и угрозы 68. Технологии 47. Новые конкуренты, которые могут выйти на рынок 36. Потребительский рынок 70. Уровень культуры населения (кинопоказ, журналы) 59. Покупательная способность целевых потребителей 41. Рыночная доля Внутренние силы и слабости     Самые сильные внутренние факторы поле СиВ поле СиУ 9. Географическое положение   (9+47) За счет удачного географического положения, уменьшить

количество новых конкурентов которые могут выйти на рынок 1. Имидж предприятия   (1+41) За счет привлекательного имиджа предприятия, занять устойчивое положение на рынке 4. Цены на услуги   (4+70) За счет приемлемых цен на услуги, повысить уровень культуры населения Самые слабые внутренние факторы поле СЛиВ поле СЛиУ 28. Квалификация исполнителя на предприятии (28+36) За счет потребностей потребительского рынка, улучшить

квалификацию исполнителей   6. Эффективность рекламы (6+59) За счет высокой покупательной способности целевых потребителей, улучшить эффективность рекламы   23. Своевременность выполнения заказов предприятия (23+68) За счет современных технологий улучшить, своевременность выполнения заказов   Стратегии предприятия (9+47) За счет удачного географического положения, уменьшить количество новых конкурентов которые могут выйти