SWOT-анализ предприятия — страница 10

  • Просмотров 4830
  • Скачиваний 78
  • Размер файла 114
    Кб

по маркетингу, эти обязанности берёт на себя директор предприятия, обладая соответствующим образованием и навыками. 2.6 Оценка существующих стратегий Оценка действующих стратегий проводится на основании результатов их реализации, которые выражаются в показателях деятельности предприятия. При оценке стратегии будем придерживаться таких правил: – рассмотрение предприятия как открытой системы и определение эффективности;

– использование обобщающих и отдельных показателей достижения результатов и состояния системы; – дополнение экономических показателей эффективности поведенческими показателями предприятия. Для оценки действующих стратегий предприятия проведем анализ показателей внешней и внутренней эффективности стратегии. Внешняя эффективность стратегии или результативность предприятия характеризируется степенью достижения

поставленных перспективных целей. При этом качественная оценка степени достижения цели может быть выражена количественно при помощи балльной шкалы оценок. Максимальная оценка составляет 15 баллов. Причинами невыполнения или отклонения от целей может быть постановка нереальных целей, несвоевременная их корректировка с учетом возможных изменений условий функционирования предприятия, несоответствие поставленных целей и

реальных финансовых возможностей предприятия. 2.7 Определение сильных и слабых сторон предприятия Сильные и слабые стороны предприятия определяют условия успешного функционирования предприятия. Поэтому, на заключительном этапе анализа внутренней среды предприятия необходимо сделать оценку его факторов. Результаты оценки отображаются в профиле деятельности предприятия (Таблица 2.12). Оценка фактора внутренней среды в 3 балла

свидетельствует о сильной стороне деятельности предприятия, а оценка в 1 балл – о слабой. Таблица 2.12 – Профиль деятельности предприятия Показатели Баллы 1 2 3 1. Степень достижения целей + 3. Степень целесообразности организационной структуры + 4. Уровень коммуникационных связей на предприятии + 5. Стиль управления + 6. Уровень прибыли + 7. доля рынка + 8. Система контроля за качеством товара + 9. Широта ассортимента + 10. Целесообразность

договорной политики + 11. Система организации сбыта + 12. Уровень сервиса + 13. Система стимулирования покупателей + 14. Степень маркетинговой активности + 15. Исследования и разработки + 16. Состояние материально-технической базы + 17. Квалификационный состав кадров + 18. Оценка текучести кадров + 19. Степень мотивированности кадров + 20. Финансовые возможности предприятия + 21. Организационная культура + 22. Рейтинговая оценка предприятия +