SWOT-анализ предприятия — страница 11

  • Просмотров 4995
  • Скачиваний 79
  • Размер файла 114
    Кб

Итого: 45 На основании таблицы 2.12 и полученных ранее данных составляем перечень фактических сильных и слабых сторон предприятия: Таблица 2.13 – Перечень сильных и слабых сторон предприятия Аспект внутренней среды Сильные стороны Оценка, балл Слабые стороны Оценка, балл 1. Маркетинг 1. активная рекламная политика 3 1. не высокий уровень организации маркетинговой деятельности. 2 2. высокая конкурентоспособность 2 2. Финансы 1. низкий

уровень заемного капитала 3 1.отсутсвие оборотных средств 2 2. высокий уровень рентабельности 3 2. предприятие находилось на грани банкротства 3 3. Персонал 1. высокая квалификация персонала 3 1. невысокий уровень заработной платы 2 2. низкий уровень текучести кадров 3 4. Производство 1. внедрение новых прогрессивных технологий 3 1. недостаточно высокая заработная плата 2 2. хорошая система контроля качества 2 2. не полное обеспечение

кадрами предприятия. 2 3. широкий ассортимент продукции 3 5. Менеджмент 1. орг. структура соответствует специфике предприятия и требованиям времени 3 1. отсутствие четких целей и стратегий развития 3 6. Организационная культура и имидж 1. высокий имидж предприятия 3 1. Отсутствие благотворительной деятельности 2 2. 14 лет на рынке 2 2. Слабо развиты связи с общественностью 2 3. Высокий уровень сервиса и обслуживания 3 7. Оценка действующих

стратегий 1. Постоянное стратегическое планирование 2 1. Отсутствие четких целей 2 Итого: 38 22 Из данной таблицы видно, что сильных сторон больше и их степень влияния на предприятие значительнее, но нельзя упускать из виду слабые стороны. Самые значительные сильные стороны должны стать элементами основой стратегии. С другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон предприятия на его

конкурентный статус. 3. Анализ внешней среды Целью изучения внешней среды предприятия является определение угроз (факторов неблагоприятного влияния) и возможностей (факторов благоприятного влияния) для предприятия. Анализ внешней среды осуществляется по двум относительно самостоятельным подсистемам: макроокружение и непосредственное окружение. Макроокружение – факторы внешней среды непрямого влияния, в большинстве

случаев не носят специфического характера касательно отдельно взятого предприятия, но степень ее влияния на разные предприятия различна. Это связано как с расхождениями в сферах деятельности, так и с расхождением состояния внутренней среды организации. 3.1 Анализ макросреды предприятия Анализ макросреды предприятия предусматривает изучение и оценку экономических, политически, правовых, демографических, научно-технических,